Als er iets is dat ik door de jaren heen op financieel gebied geleerd heb, dan is het wel dit:
Er is een groot verschil tussen investeren en uitgaven.

Beiden gaan om geld.
Maar daar houdt de vergelijking ook wel op.

Want:
– Investeringen komen terug (op termijn) en zorgen voor groei.
– Uitgaven ruil je in voor iets dat langzaam in waarde verminderd of waar de termijn van verloopt.

Het is belangrijk dat deze twee in balans zijn, anders kun je het wel vergeten.
Je hebt een basis nodig die blijft draaien, dat zijn gewoon kosten.
Daarnaast heb je perspectief op je toekomst nodig, anders is de lol er snel af.

Dit principe kun je ook vertalen naar tijd.
Ook tijd heeft waarde en is afgebakend. Op is op.
De vraag is of jij je tijd als kosten verbruikt of vanuit een investering aan de slag bent gegaan.

En dan wordt dit verhaal interessant voor jou en je job binnen de kinderopvang.
Want dit principe vertalen naar het tijdtekort binnen de kinderopvang levert je de volgende inzichten op:

1. De snelste weg naar winst is niet verliezen.
Kijk eens naar je todo’s en vraag je af, waar lek ik energie.
Waar geef ik uit aan iets dat alleen maar in waarde verminderd en uiteindelijk niks oplevert.
Denk bijvoorbeeld aan al die kleine vraagjes van de ander waar jij automatisch op reageert en de oplossing gaat bedenken.
Het kost je een berg energie en levert niks op.
Behalve dan dat in het hier en nu een brandje is geblust.
Stop ermee, dan houd je energie over voor de dingen waar je wel effect mee hebt.

2. Je input en output moet kloppen.
Als je ergens heel veel instopt en er komt nauwelijks iets uit dan gaat er iets mis tussen die input en het resultaat. De bedoeling is dat er meer uitkomt dan je erin stopt. Maak je investering dan ook meetbaar. Check wat het je oplevert. Niks? Dan gaat er iets mis. Of je stelt bij, of je stopt, maar een ding doe je niet: Steeds hetzelfde proberen en hopen op een andere uitkomst.

3. Geef alleen uit wat je hebt.
Werk je als leidinggevende met een team, of ben je de pedagogisch coach. Dan geef je energie uit. Dat is part of the job. Energie die jij in de processen steekt, het feit dat jij fungeert als spiegel, sparringpartner en luisteraar.
Er is altijd sprake van een portie ‘vaste’ uitgaven die nodig zijn om de boel draaiende te houden. Dat ene extra gesprekje, regelmatig de groep oplopen, de administratie.
Wees je ervan bewust dat dit uitgaven zijn. Ze komen niet terug. Je wordt er moe van.
Je kunt ze dus alleen doen als je de energie tot je beschikking hebt.
Gebruik maken van credit-energie doe je alleen als er een impuls gegeven moet worden. Wanneer je over een korte periode moet knallen met elkaar. Standaard in de min staan is niet aan te raden.

4. Investeer met een doel.
Investeren moet je iets opleveren. Het is een investering, dus inruilen voor direct resultaat zit er meestal niet in. Er is ook een risico aan verbonden. Dat risico ben je overigens vaak zelf. Je moet het wel gaan doen, namelijk. Maar als je van tevoren niet kunt vertellen hoe een investering (bijvoorbeeld in een training voor je team) je gaat helpen sneller bij je doel te komen.
Dan is het geen investering maar een gigantisch risico. Waarbij alle betrokkenen onnodig veel tijd, energie en motivatie inleveren.
Heb het lef te springen maar ook om nee te zeggen dus.

5. Richt je op de toekomst.
Investeren gaat over die toekomst en heeft groeimogelijkheden in zich.
Uitgaven doe je in het hier en nu en hebben tot doel de situatie stabiel te houden.
Stabiliteit heb je nodig om te groeien. Belangrijk maar niet een doel op zich. Je uiteindelijke doel is het in beweging brengen of houden van je team, zodat er groeimogelijkheden ontstaan.
Dit lukt je alleen als je focust op die toekomst, en in het hier en nu en inzet op acties die de ander verder vooruithelpen. Denk daarbij bijvoorbeeld aan de manier van inzet van coaching en het al dan niet faciliteren van de teamontwikkelruimte.
Ben je in het hier en nu bezig, dan ben je eigenlijk brandjes aan het blussen. Fijn dat er geen brand uitbreekt maar je kunt de ander beter leren hoe ze met dat vuur moeten omgaan. Op de lange termijn levert dat je meer op.

6 Investeren is ruimte creëren in de toekomst.
De laatste uit dit rijtje, en meteen ook de belangrijkste.
Maak jezelf overbodig waar mogelijk. Tips, adviezen en het probleem voor de ander oplossen zorgen ervoor dat je nodig blijft. Dat kan fijn voelen en op dit moment gedoe oplossen waar je geen zin in hebt, maar het zorgt er ook voor dat je op termijn vast loopt.
Vraag je dus bij een interventie steeds af: Hoe helpt dit mee mezelf overbodig te maken en dus de ander sterker.

Leer jezelf te denken vanuit een Investeerders Mindset.
En vergeet daarbij niet in jezelf te investeren.

In het moment betekent het misschien ongemak en soms doorbijten.
In de toekomst creëer je er een breder draagvlak en stabielere basis mee.
Waardoor er ruimte ontstaat om te blijven groeien.

Zin om te investeren in jezelf door met timemanagement aan de slag te gaan?

Ik heb twee opties voor je:
– Schrijf je in voor de gratis ZOOM-in op tijd en timemanagement. En maak een eerste start met het opschonen van je tijd en todolijst.

– Schrijf je in voor Beleid in Praktijk. En werk een goed plan uit voor komend jaar. Met aandacht voor goede teamontwikkelruimte en haalbare doelen.
Zodat je dit jaar eens wel tot zichtbaar resultaat kunt komen met je team!